羞羞色视频在线观看可靠性戰略的5個基本要素
發布時間：2019-03-18 發布作者：
計劃外維護占維護部門預算的約60％。毫無疑問，維護經理正在尋找提高羞羞色视频在线观看可靠性的方法。在製定可靠性戰略時，維護經理麵臨兩個挑戰：坐下來寫下計劃的時間，以及在請求資金執行時的反對意見。因此，維護團隊陷入了反應性維護周期。這是一個很難打破，但它可以做到。
在Crane公司80年的經營曆史中，羞羞视频免费下载為威斯康星州數百家公司提供了數千台羞羞色视频在线观看。羞羞视频免费下载已經看到可靠性計劃有效，羞羞视频免费下载幫助那些程序失敗的人。羞羞视频免费下载已經破解了羞羞色视频在线观看可靠性代碼，羞羞视频免费下载將其分解為5個步驟。
1.評估現狀
要到達目的地，羞羞视频免费下载需要了解羞羞视频免费下载去過的地方，以及羞羞视频免费下载今天所處的位置。建立基準指標有助於確定改進的位置。在選擇要衡量的指標時，請專注於那些會影響可靠性的指標。
獲得選項列表後，請根據此列表進行檢查，以清除不符合您策略的指標。選擇一組指標：
是重要的
保持改進的潛力
您或您的團隊有能力和權力影響結果
這裏有些例子：
機器可用性
意外事件
計劃外事故的總時數
2.確定目標
如果沒有目標來衡量它們，衡量標準就沒有用。設定今年的目標，但也設定了5年的目標。與團隊分享這個計劃！度量標準和目標不應存在於計算機上的筆記本或電子表格中。與團隊中較重要的人分享。當分享改進願景時，他們將盡一切努力在他們麵前實現目標。他們甚至可能會提出改進策略的想法。將目標發布在整個團隊可以看到的空間中，使其成為每周會議的一部分。
較好的目標遵循SMART規則。確保它們具有特定性，可衡量性，可實現性，相關性和時間限製。
3.執行羞羞色视频在线观看審核
是否存在整個羞羞色视频在线观看群的文檔？有序列號，準確的維護記錄和運行和維護手冊嗎？如果沒有，請花一些時間與團隊成員（或代表！）一起走動，以獲得每個羞羞色视频在线观看的這些信息。
羞羞视频免费下载的模板包含一個關鍵性列。並非每個羞羞色视频在线观看都與其他羞羞色视频在线观看一樣重要，因此並非所有羞羞色视频在线观看都能獲得相同的可靠性計劃。在非必要的應用中花費時間和金錢來進行羞羞色视频在线观看的振動分析是沒有意義的。將您的羞羞色视频在线观看分為以下四類之一：
嚴重 - 如果此羞羞色视频在线观看停機：
它對您的設施或過程來說是巨大的。
效果可能是危險的，甚至是致命的。
可能導致違反政府法規
沒有備份。
必不可少的：如果這個羞羞色视频在线观看停機：
生產可能會停止在這條線上
該羞羞色视频在线观看的零件可能無法使用或交貨時間較長
非必需
存在備用羞羞色视频在线观看
該羞羞色视频在线观看在非必要的應用中運行
其他
4.為每個類別製定計劃
堅實的可靠性計劃將包括不同程度的以下策略。
常規PM
激光對準
精確重建
正確的安裝和啟動指南
振動監測
不僅為維護技術人員提供培訓，還為操作員提供培訓
外麵的幫助 - 在有意義的時候雇用
5.與領導力分享結果
想獲得更多資金以繼續改進嗎？向領導團隊報告結果。將調查結果轉化為美元，並說明如何減少計劃外維護有助於縮短生產時間。與生產主管合作，了解正常運行時間對其產出的影響。一起提供指標可以讓領導層全麵了解該計劃對公司的影響。
顯示維護部門的投資如何產生底線結果可能會鼓勵領導層增加資金以繼續改進計劃。
結論
您可以通過控製羞羞色视频在线观看的可靠性來降低維護團隊的成本和壓力。評估當前情況，了解在哪裏進行改進，設定與團隊和組織共享的目標，並為每個設備製定計劃以實現這些目標。
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